В начале двухтысячных группа «ГОТЭК» начала реализацию своей новой стратегии – стратегии активного роста. В результате проекта, реализованного совместно с компанией PricewaterhouseCoopers, изменилась структура компании и ее операционная модель. Далее последовал новый этап - географическое расширение. Он предполагал строительство новых фабрик на новых географических площадках в двух регионах страны - Тульской и Ленинградской областях.

21 октября 2005 года была запущена в эксплуатацию первая очередь фабрики «ГОТЭК-Центр» в Новомосковске. Её первым директором стал Ю. Рассохин. А уже 12 апреля 2007 года в эксплуатацию введена полномасштабная фабрика, которую возглавил Р. Шибанов.

В этом же году, в июне 2007 года, в промышленной зоне «Уткина заводь» Всеволожского района Ленинградской области был заложен фундамент еще одной новой фабрики по производству упаковки из гофрокартона - «ГОТЭК Северо-Запад». Директором предприятия был назначен С. Прилуцкий. И уже буквально через год на ней была выпущена первая партия гофропродукции.

Реализовав стратегию географического расширения, в 2012–2017 годах группа предприятий «ГОТЭК» ставила своими целями увеличение объемов производства выпускаемой продукции и укрепление лидирующих позиций на рынке. В компании активно продолжалась работа по совершенствованию операционной модели, освоению современных технологий и выпуску новых продуктов. На «ПОЛИПАКе» впервые была произведена биоразлагаемая пленка, в «ГОТЭК Северо-Запад» освоена технология печати «препринт».

Ярким событием стало учреждение в сентябре 2012 года корпоративного праздника Дня работников группы предприятий «ГОТЭК».

Но в начале второго десятилетия XXI века экономическое развитие страны стало значительно замедляться. Это привело к резкому падению потребительского спроса. Клиенты группы «ГОТЭК» сократили объемы производства, что сказалось
на снижении объемов заказов. Чтобы не потерять клиентскую базу в этих условиях и предложить рынку конкурентную цену, компания сконцентрировалась на повышении внутренней эффективности. С этой целью проводится оптимизация бизнес-процессов, внедряются новые программные продукты, которые призваны повысить прозрачность, управляемость и контроль деятельности организации на всех уровнях.

Недаром говорят: «Что нас не убивает, делает нас сильнее». Грамотная стратегия компании, опыт и умения, приобретенные за годы работы на нестабильном российском рынке, позволили группе предприятий «ГОТЭК» успешно завершить непростой экономический период. Компания стала более эффективной и более зрелой. Пройдя этот путь, группа «ГОТЭК» перешла на новую ступень осознания своей уникальности на высококонкурентном упаковочном рынке. Ключом к успеху должен был стать новый план развития, направленный на придание производимому продукту и сервису уникальных свойств. Этот постулат лег в основу новой стратегии компании – стратегии дифференциации.